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建造师项目管理

时间:2019-2-19 14:39:27   作者:admin   
建造师项目管理 施工成本控制的六大依据 施工成本控制的依据   施工成本控制的依据包括以下内容:   1、 工程承包合同(明)   施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。   2、 施工成本计划(明)   施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。   3、 进度报告(明)   进度报告提供了每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出二者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。   4、 工程变更(明)   在项目的实施过程中,由于各方面的原因,工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更,工程量、工期、成本都必将发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此,施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析,随时掌握变更情况,包括己发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息,判断变更以及变更可能带来的索赔额度等   5、施工组织设计(暗)   6、分包合同(暗)   相关推荐:社保全国联网对挂靠影响 注册建造师审批权下放到省级   热点关注:2015年成绩查询时间 合格标准 成绩有效期   名师辅导:2016年一级建造师VIP班级报名火热进行中,先报先学!

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